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Orçamento sem compromisso: Palestra de Vendas, Palestrante de Vendas Curitiba (41) 99995 2061 ou 3015 0040 Palestra Motivacional para Empresas
Palestra de Motivação, Palestrante de Motivação

O EXEMPLO VEM DE CIMA PARA BAIXO

"Tenho um restaurante aqui em Porto Alegre há uns 15 anos e trabalham comigo aproximadamente 20 pessoas, todas com no mínimo oito anos de casa.
Estou pensando em fechar as portas e até mesmo trocar de ramo, pois confesso que o ramo de alimentação exige muita dedicação e quase nunca sobra tempo para curtir minha família. Será que essa decisão poderá causar muitos problemas com meus funcionários? Pretendo cumprir todos os direitos trabalhistas mas o que mais me incomoda é que penso mais com o coração do que com a razão; afinal eles se dedicaram tanto tempo para eu conseguir chegar onde estou hoje!"

Caro amigo, não se envergonhe em achar que o coração não saiba das coisas. Deus nos deu este sentido para seguirmos a sua palavra, faça para os outros o que deseja que façam para você.
Abaixo uma história para refletir e pensar com o seu “coração”...

Sua empresa era um sucesso, criou muitos empregos, seus empregados eram felizes e ele tinha uma vida boa.
Contudo, aos 50 anos, dois filhos, trabalhando mais de 12 horas por dia, 6 dias por semana, estava esgotado.
Ele amava sua família e queria estar mais tempo com ela. Decidiu vender sua empresa.
Contratou um analista financeiro para avaliar a empresa e orientá-lo para alcançar um preço justo. O que o analista disse o surpreendeu.
Para levantar o preço de venda da empresa era necessário elevar os lucros e reduzir alguns pequenos gastos.
Solução: despedir 10 gerentes de vários setores.
Ele começou a pensar nas vidas das pessoas e no número grande de famílias que arruinaria.
Era cruel, dizia para si mesmo. Largar tantos gerentes para poder receber mais pela empresa... precisava de tempo para pensar.
Mas, logo a notícia de que a empresa estaria sendo vendida e que haveria dispensa de pessoal se espalhou.
Empregados começaram a fazer perguntas, telefonemas aumentaram e a decisão se fazia de urgência.
Então, a equipe de gerentes, que não sabia que eram os seus empregos que corriam risco, o procurou.
Supunham que ele despediria funcionários de degraus mais baixos, desta forma estavam todos dispostos a reduzir em até 20% os seus salários para que aqueles homens não perdessem o emprego, pois com o passar dos anos, estes funcionários com certeza eram os mais comprometidos.
O proprietário ficou atônito. Os que ele teria que dispensar eram exatamente os que ofertavam parte dos seus salários com o intuito de salvar o emprego de outros.
Foi para casa. Precisava decidir rápido. Para desanuviar a cabeça, foi brincar com seu filho de 7 anos.
Num jogo onde disputavam balas de chocolate, quando a vitória do garoto era certa, ele simplesmente ofertou metade das suas balas ao pai, para poder continuar a ter o prazer de brincar.
O gesto e o intuito atingiram o seu coração. No dia seguinte, ele anunciou seus planos de não mais vender a sua empresa.
Chamou toda sua equipe gerencial e ofereceu um aumento de 10%, por serem os seus olhos e coração naquela empresa.
A empresa superou todas as expectativas e alcançou extraordinária valorização.
Hoje, ele conduz sua empresa de sucesso, com tranquilidade e junto à família.
Ele confia, como sempre confiou na lealdade de sua equipe de gerentes que trabalha de forma esplêndida.
Para vencer nos negócios, diz ele, você pode agir como se estivesse numa corrida de ratos, mas é muito melhor apostar numa corrida de seres humanos.
Vencer essa corrida é muito mais importante para mim.

CONCLUSÃO
Na administração de qualquer negócio, não devemos esquecer que a riqueza e o poder de decisão sobre outras vidas são talentos dados pela Divindade.
E todo talento deve merecer a correta aplicação. Quando o egoísmo não comanda as ações, os benefícios se multiplicam.
Em toda decisão que envolva outras vidas, outros seres humanos, não se pode esquecer que os valores amoedados são perecíveis.
A lealdade, o companheirismo e o amor são valores imperecíveis e imensuráveis.

Prof. Osmar Coutinho - Conferencista - www.osmarcoutinho.com.br

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